Как выбрать маркетолога, если вы не маркетолог
Что спросить на знакомстве и как оценивать предложение без профессионального жаргона.
Начните с задачи, а не с должности
Нужно настроить рекламу, исследовать рынок или управлять всем маркетингом? Это разные задачи и компетенции. Сформулируйте, что именно должно измениться в бизнесе. Если пока не можете — начните с диагностики, а не с найма универсального исполнителя.
Попросите объяснить логику
Хорошее предложение связывает проблему, гипотезу, действия и способ проверки. Спросите: почему именно этот канал, какие данные нужны, что может не сработать? Уверенность в голосе не заменяет обоснование.
Разберите один релевантный кейс
Уточните исходную ситуацию, роль специалиста, период и бюджет. Спросите, что измеряли, с чем сравнивали и какие другие изменения влияли на результат. Большая цифра без контекста мало говорит о компетенциях.
Договоритесь о правилах до старта
Зафиксируйте объём работ, доступы, права на рекламные кабинеты, отчётность, сроки и ответственных. Определите, какие решения специалист принимает сам, а какие требуют согласования. Бизнес должен сохранять доступ к собственным данным.
Оценивайте качество решений
Не каждая гипотеза сработает. Важно, замечает ли команда отклонения, объясняет причины, предлагает проверки и меняет план. Регулярная предметная коммуникация даёт больше контроля, чем обещание гарантированных продаж.
Перед началом работы
Что должно насторожить на собеседовании?
Гарантии продаж без знания вашего бизнеса, отказ объяснять логику, нежелание передавать вам доступы к рекламным кабинетам и данным.